BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Gouden Oor, Luisteren en gehoor geven aan klanten - ECPv6.0.10//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Gouden Oor, Luisteren en gehoor geven aan klanten
X-ORIGINAL-URL:https://goudenoor.nl
X-WR-CALDESC:Evenementen voor Gouden Oor, Luisteren en gehoor geven aan klanten
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Amsterdam
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20150329T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20151025T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20160327T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20161030T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20170326T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20171029T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20170705T133000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20170705T170000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20170320T145521Z
LAST-MODIFIED:20170529T083031Z
UID:3813-1499261400-1499274000@goudenoor.nl
SUMMARY:Gouden Oor Clinic - Groeien van binnenuit
DESCRIPTION:Groeien van binnenuit\nweerstand als brandstof voor duurzame verandering \nWe leven niet in een tijdperk van verandering\, maar in een verandering van tijdperk\, stelt hoogleraar transitiekunde Jan Rotmans. Diepgaande transities vanuit onder meer technologie en milieu hebben grote impact op veel organisaties. En dan niet alleen op systemisch niveau maar zeker ook cultureel en persoonlijk. Hoe ga je daar als organisatie mee om? Hoe breng je een staande organisatie binnen zo’n turbulente omgeving in beweging? \nEnexis koos hierin een initiërende rol vanuit hun strategie 2020. Gert ter Avest\, vestigingsmanager van Enexis\, startte voor zijn vestiging in Drenthe een ontwikkelproces op individueel\, team en organisatieniveau. Een proces wat onder meer bestond uit leren luisteren op meerdere niveaus\, het aanboren van geblokkeerde energie in de onderstroom en kleur bekennen op individueel en team niveau op basis van RealDrives en de Welzijnsmonitor. Een inspirerend voorbeeld van een aanpak die in korte tijd zorgde voor een radicale omslag van wantrouwen naar vertrouwen en van een oud organiseren naar nieuw elan. \nNa een inleiding in deze case gaan deelnemers zelf aan de slag met luisteren op meerdere niveaus en maken op basis van RealDrives een kleurplaat van zichzelf en hun eigen organisatie/team. \nDeze Gouden Oor Clinic vindt plaats op een bijzondere locatie\, het Enexishuis in Zwolle. We beginnen weer om 13.30 en eindigen rond 17.00 uur.
URL:https://goudenoor.nl/agenda/gouden-oor-clinic-3/
LOCATION:Enexishuis\, Marsweg 5\, Zwolle\, Nederland
ORGANIZER;CN="Stichting%20Gouden%20Oor":MAILTO:mail@goudenoor.nl
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20170614T093000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20170615T163000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20150703T073311Z
LAST-MODIFIED:20170405T130618Z
UID:3323-1497432600-1497544200@goudenoor.nl
SUMMARY:Gouden Oor Practitioner
DESCRIPTION:Tweedaagse opleiding ‘Luisteren naar en gehoor geven aan klanten conform de Gouden Oor Standaard’\n> feedbacKlachten integreren in customer experience management\n > gericht werken aan feedbackmanagement\n > ontwikkelen van een klant/klachtgevoelige cultuur\n > leren en innoveren op basis van de stem van de klant \nDeze tweedaagse opleiding versterkt feedback- en klachtenmanagement in het licht van klantbeleving en service excellence. Met een hoge mate van interactiviteit en zelfwerkzaamheid brengt de opleiding versnelling in de ontwikkeling van feedbackmanagement en zet het als aandachtsgebied hoger op de mentale agenda. De zes principes en vijf organisatiegebieden van de Gouden Oor Standaard* vormen daarvoor de blauwdruk.  Aan elk van de organisatiegebieden zijn oefeningen en een huiswerkopdracht (als voorwerk) gekoppeld. Deelnemers werken op basis van een Gouden Oor Toets toe naar een concreet plan van aanpak voor hun organisatie. \nDe opleiding is met name bestemd voor managers customer service\, klachtenmanagement\, kwaliteitsmanagement\, customer experience\, CRM en contactcenter. \n * De Gouden Oor Standaard is de erkenningsnorm voor organisaties voor het omgaan met de stem van de klant. De Standaard wortelt in de ISO-richtlijnen voor klanttevredenheid (ISO 10000-serie) en in de richtlijnen voor Service Excellence (CEN/TS 166880).\n \nHet programma\n1 Het fundament | de waarde(n) van feedbackmanagement (in)zien Het belang en de waarde van feedbackmanagement wordt zichtbaar aan de hand van de zes principes van de Gouden Oor Standaard: Klantbelang centraal\, Duurzaam organiseren\, Integraal werken\, Klantgevoeligheid\, Cyclisch leren en Samenwerking. Dit zijn de uitgangspunten voor de ontwikkeling van feedbackmanagement waarvan klantbeleving het hart vormt. In deze module staat centraal: bewustwording van de kracht van feedbackmanagement\, inbedding van ervan binnen de organisatiecontext\, kwaliteitsrichtlijnen voor klachtenbehandeling conform ISO 10002 en methodes om de organisatie feedbackminded te maken. Werkvormen: zelfdiagnose feedbackmanagemement\, zelfanalyse defensief klantgedrag en business case. \nWat is nodig voor succesvol feedbackmanagement? Om feedbackmanagement met succes te organiseren stelt de Gouden Oor Standaard eisen aan vijf organisatiegebieden. Rondom elk organisatiegebied vindt er een interactieve workshop plaats. \n2 Stem van de klant | hoe zorg je ervoor dat de organisatie open staat voor feedback van klanten en dat tijdens het proces de klantbeleving centraal staat? Aandachtspunten: klachtherkenning/laagdrempeligheid\, registratiediscipline\, customer feedback journey\, standaard klantbelofte\, gradaties van feedback en ‘after service’. Werkvormen: klantimpact-analyse\, customer journey service recovery proces\, GAP-analyse service recovery proces en customer promise. \n3 Leiderschap | vanuit welke visie geeft het management leiding aan feedbackmanagement\, hoe zijn ze betrokken en hoe is dat vertaald naar doelstellingen en naar verantwoordelijkheden? Aandachtspunten: feedback als onderdeel van Closed Loop Feedback\, bewustzijn/betrokkenheid management\, visie\, beleid en sturingskader\, Taken/Verantwoordelijkheden/Bevoegdheden en interne communicatie. Werkvormen: ontwikkelen van visie/missie\, bepalen van FeedbacKlachten Balanced Score Card en leiderschapscheck. \n4 Medewerkers | hoe ‘klantbeleefd’ zijn medewerkers die omgaan met feedbacKlachten van klanten? Aandachtspunten: cultuur\, taken/vaardigheden/betekenis van hun werk\, eigenaarschap\, training & selectie en code of conduct. Werkvormen: cultuurwaardenkompas\, competentiespiegel en U-trainingsformat. \n 5 Middelen | hoe kwaliteitsgedreven is het feedbackmanagement\, hoe helder en sluitend is het begrippenkader en hoe hoeveel beslisruimte is er voor medewerkers? Aandachtspunten: harde en zachte indicatoren\, budget en capaciteit\, eenduidige definities\, empowerment en inspraak. Werkvormen: definities\, compensatie-coulance-verrassingsbudget en rapportages. \n 6 Leren & innoveren | hoe escaleert feedback\, hoe wordt feedbackmanagement geëvalueerd en hoe wordt ervan geleerd en verbeterd? Aandachtspunten: monitoring klanttevredenheid\, Closed Loop Feedback\, policy deployment\, leren & innoveren\, delen van learnings en benchmarks. Werkvorm: feedbacKlachtenmonitor en risico-inventarisatie leer- en verbetercyclus. \n7 Hoe aanpakken? | ontwikkelen van een Gouden OorRoute Tot besluit scoren deelnemers de organisatie aan de hand van een Gouden Oor Toets (‘50 tinten Goud’) om een overzichtsbeeld te krijgen van de ontwikkelingsgraad op de vijf organisatiegebieden\, inclusief de effecten ervan op de vier resultaatgebieden. Op basis daarvan maken deelnemers een concreet plan van aanpak om beter te luisteren naar en gehoor te geven aan klanten. Werkvorm: checklist 50 tinten gouden\, utopische driehoek en terugblik vanuit de toekomst. \nDe opleiding wordt opgeluisterd met best practices – waaronder die van winnaars en genomineerden van de Gouden Oor Award – en met het spel ServiceGuru om inzicht qua service recovery te toetsen en om de dialoog te stimuleren. \nDe opleiding wordt verzorgd door Eric de Haan. Hij is voorzitter van Stichting Gouden Oor en van het Gouden Oor Platform en initiator van de Gouden Oor Awards. Het Gouden Oor beweegt organisaties gehoor te geven aan klanten om de relatie met hen te versterken en het lerend vermogen te bevorderen om zo duurzaam succesvoller te zijn. Hij is auteur van ‘Service Excellence’\, ‘De Tao van Service’\, ‘Integraal Klachtenmanagement’ en van het spel ‘ServiceGuru’. Daarnaast is hij kerndocent van de opleiding ‘Customer Service Management’ (Beeckestijn) en van de Masterclass ‘Service Excellence’ (De Baak). \nData\nwoensdag 14 en donderdag 15 juni 2017 \nLocatie\nLandgoed De Horst\, De Horst 1\, 3971 KR in Driebergen. \nKosten\n€ 1.495 excl. btw; een tweede deelnemer van dezelfde organisatie betaalt € 1.200 excl. btw.\nDe opleiding vindt doorgang vanaf zes deelnemers. \nInclusief \nLunchbuffets\, koffie/thee/vers fruit\, healthy breaks\, werkboek en de boeken ‘Integraal Klachtenmanagement’ en ‘Service Excellence’. \nOptioneel \nDriegangen diner op de avond van dag 1 en overnachting inclusief ontbijt tegen een gereduceerd tarief van € 165 (incl. btw). \nMeer informatie / inschrijven\nEric de Haan | 06 54 220 850 | mail@goudenoor.nl \nDeze tweedaagse opleiding werd van 2007 tot 2014 door IIR gehost onder de naam ‘Strategisch Klachtenmanagement’ en werd gemiddeld beoordeeld met een 8\,2. Feedback van enkele deelnemers \nBen erg enthousiast over de opleiding die ik als zeer waardevol heb ervaren. De beste workshop-euro besteed van de afgelopen jaren. \nDe opleiding is heel praktijkgericht en geeft handige inzichten om klachtenmanagement binnen de organisatie een positief gezicht te geven. \nIn de opleiding wordt klachtenmanagement op een holistische wijze behandeld waardoor ik de voor mij relevante zaken er zo uit kan halen. Tevens worden praktische modellen aangereikt\, die mij helpen om IKM prominent en permanent op de agenda van de directie te plaatsen. \nDe opleiding biedt veel nieuwe inzichten in klachtenmanagement en handvatten voor verbeteringen in de eigen organisatie \nZeer inspirerend\, akelig confronterend…… \nEye-opener in velen opzichten. Heel veel handvatten\, heel veel ideeën opgedaan\, \nVol met handvatten die inspireren om morgen aan de slag te gaan en ook om op de lange termijn veel te bereiken. Een zeer goede aanvulling /ondersteuning op het boek IKM
URL:https://goudenoor.nl/agenda/gouden-oor-practitioner-2/
LOCATION:De Baak Driebergen\, De Horst 1\, Driebergen\, Nederland
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20170316T093000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20170316T123000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20161216T152537Z
LAST-MODIFIED:20170227T112419Z
UID:3731-1489656600-1489667400@goudenoor.nl
SUMMARY:Gouden Oor Award Zorg 2017
DESCRIPTION:De uitreiking van de Gouden Oor Award Zorg staat sinds de oprichting in 2015 synoniem voor een inspirerende dag vol met spraakmakende\, vernieuwende\, maar ook indrukwekkende voorbeelden van professionals (mensen!) en organisaties die op een bijzondere manier het belang van hun klanten (ook mensen!) centraal zetten. Soms door eenvoudigweg te luisteren\, de behoefte te begrijpen en hier gehoor aan te geven\, maar veelal ook door het besef dat bijna ieder klantverhaal model staat voor een diepere behoefte van een grotere groep mensen. \nHoe mensen en organisaties daar op hun eigen unieke wijze invulling aan geven\, kun je op de ochtend van 16 maart 2017 gratis meemaken in de Jaarbeurs in Utrecht. Meld je snel aan\, want vol=vol. Schrijf hier in. \nProgramma\n09.30 uur Opening door dagvoorzitter Ruud Koolen\nWaarom een Gouden Oor Award voor de Zorg? In gesprek met de juryleden over het belang van de Gouden Oor Award Zorg. \n10.00 uur Genomineerden Gouden Oor Award Zorg 2017\nDe drie genomineerden voor de Gouden Oor Award Zorg 2017 lichten hun cases toe. \nCare for Cancer – In gesprek. Voorbij de blokkade van een levensbedreigende ziekte. Bereid om het ‘niet weten’ aan te durven. Hoe pak je dat aan? \nCicero Zorggroep – Waar zorg de ziel ontmoet. Een luisterende ‘evidence based’ aanpak bij onbegrepen gedrag voor mensen die zich niet meer kunnen uitspreken. \nStichting Dichterbij – ‘Als je het mij vraagt’ – een waarderende aanpak om alle betrokkenen laagdrempelig te betrekken bij belangrijke besluiten in de zorg. \n11.00 uur Corine Jansen – De verhalen die we hebben\, maken ons als mens\nIn september 2009 is Corine begonnen als Chief Listening Officer/Professioneel Luisteraar bij het REshape & Innovation Center van het Radboudumc. Inmiddels werkt ze zelfstandig als Certified Listening Professional voor vele grote en kleine zorgorganisaties om een luistercultuur te cultiveren. In 2015 reikte de International Listening Association (ILA) haar in Amerika de Special Recognition Award uit voor haar activiteiten om het vak Luisteren in de gezondheidszorg mondiaal onder de aandacht te brengen. Corine brengt haar inzichten op eigen wijze\, vanuit eigen ervaringen die de ogen en (vooral) de oren openen. \n11.45 De winnaar van 2015: Marjolein de Jong van het Alexander Monro Borstkankerziekenhuis\nMarjolein de Jong\, bestuurder en oncologisch chirurg van het Alexander Monro Borstkankerziekenhuis\, over de ‘next practices’ van deze Awardwinnende best practice organisatie. \n12.00 Uitreiking Gouden Oor Award Zorg 2017 \n12.15 Afsluiting
URL:https://goudenoor.nl/agenda/gouden-oor-award-zorg-2017/
LOCATION:Jaarbeurs Utrecht\, Jaarbeursplein 6\, Utrecht\, Nederland
ORGANIZER;CN="Stichting%20Gouden%20Oor":MAILTO:mail@goudenoor.nl
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20170309T130000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20170309T170000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20161216T151508Z
LAST-MODIFIED:20170206T114121Z
UID:3729-1489064400-1489078800@goudenoor.nl
SUMMARY:Gouden Oor Award 2017
DESCRIPTION:Op donderdag 9 maart 2017 wordt in Zeist bij Woudschoten voor de achtste keer de Gouden Oor Award uitgereikt. De Award beloont organisaties die met succes het luisteren naar klanten aantoonbaar hebben versterkt. Eerder sleepten MCB (2007)\, ABN Amro (2009)\, Robeco (2011)\, Essent (2012)\, KLM (2012)\, Eneco (2013) en Philips (2015) deze klantgerichtheidsprijs in de wacht. \n  \nDe toetsingskaders om de best practices vast te stellen zijn gebaseerd op de Gouden Oor Standaard en op internationale best practices. Over drie ronden bepaalt de jury – die bestaat uit prof. dr. Fred Langerak\, Hein Dekker\, Eric de Haan en Jean-Pierre Thomassen – wie de Gouden Oor Award verdient. Genomineerde organisatie worden onderscheiden met een Gouden OorKonde. \nProgramma\n12.45 uur\nOntvangst/lunch \n13.30 uur\nOpening Gouden Oor Award 2017 \n13.40 uur\nHoe maak je de transitie naar een luisterende en lerende organisatie?\nErik van Engelen\, managing director consumenten Eneco \n14.20 uur\nHoe ontwikkel je een ziekenhuis met een gemiddelde waardering van een 9\,5 van patiënten?\nJan van Bodegom\, initiator Alexander Monro Borstkankerziekenhuis \n15. 00 – 15.20 uur\nBreak \n15.20 – 16.30 uur Presentaties genomineerden Gouden Oor Award 2017 \nDUO heeft organisatiebreed de stem van hun klanten zichtbaar gemaakt door verschillende klantreizen helder in beeld te brengen door middel van hun ‘metrokaartmethodiek’\, waarmee het klantdenken is gekanteld van reactief en DUO-georiënteerd naar proactief en klantgedreven.\n \nRobeco heeft na een succesvolle servicedigitaliseringsslag de ontwikkeling ingezet om proactief klanten te gaan benaderen om zo de binding met Robeco te versterken. \n16.30 uur\nHoe verging ‘t Philips na het winnen van de Award 2015?\nLenieke Evers\, Consumer Experience Manager Consumer Lifestyle Benelux at Philips \n16.45 uur\nUitreiking Gouden Oor Award 2017 \n17.00 uur\nBorrel \nDe Gouden Oor Award 2017 is toegankelijk voor leden van het Gouden Oor Platform. \nNiet-leden zijn ook welkom en betalen € 195 ex btw. Aanmelden via mail@goudenoor.nl
URL:https://goudenoor.nl/agenda/gouden-oor-award-2017-2/
LOCATION:Woudschoten\, Woudenbergseweg 54\, Zeist\, Nederland
ORGANIZER;CN="Stichting%20Gouden%20Oor":MAILTO:mail@goudenoor.nl
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20170131T090000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20170201T170000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20160210T115528Z
LAST-MODIFIED:20161121T090301Z
UID:3417-1485853200-1485968400@goudenoor.nl
SUMMARY:Masterclass Service Excellence
DESCRIPTION:Speerpunten: \ndiepgaand inzicht in alle bouwstenen van Service Excellence compliant met het Europese Service Excellence Model (CEN/TS 16880) \nscherp beeld van uw serviceperformance aan de hand van een Service excellence diagnose \nactieplan om te excelleren in Service Excellence \nDownload folder \nIntegraal bouwen aan een Service excellence organisatie\nSteeds meer organisaties ontdekken dat ze zich op producten en diensten nauwelijks meer kunnen onderscheiden. Echt blijvend het verschil maken schuilt meer en meer in het ontwikkelen van een emotionele connectie met klanten door het bieden van een uitzonderlijke klantbeleving. Succesvolle organisaties streven daarom naar persoonlijke betrokkenheid bij klanten en naar enthousiaste klanten (Customer Delight) door het bieden van een excellente klantgerichtheid. De sleutel om emotionele connecties met klanten te realiseren is het bieden van meer ‘personal touch’ in de dienstverlening en het inspelen op de ‘unexpressed needs’ van klanten. Het bieden van persoonlijke en ‘surprising’ service gaat de standaard worden. \nWerken aan Service Excellence houdt veel meer in dan de dingen net iets beter doen. Het betekent vaak anders denken en werken en ook op andere zaken gaan sturen. Het belang en de belevingswereld van de klant komt volledig in het middelpunt van de organisatie te staan. Deze bijzondere Masterclass geeft u een diepgaand inzicht in wat dit voor uw organisatie betekent. \nGeïnspireerd op de Europese norm ‘Creating Outstanding Customer Experiences by Service Excellence’ (CEN TS/16680) en met gebruikmaking van veel praktijkvoorbeelden van Nederlandse en buitenlandse organisaties komen alle bouwstenen van Service Excellence diepgaand en op een praktische wijze aan de orde. Gedurende deze Masterclass ontstaat een helder beeld van de prestaties van uw eigen organisatie. Op basis daarvan ontwikkelt u een plan van aanpak om Service Excellence integraal duurzaam te organiseren. \nDe tweedaagse Masterclass Service Excellence is sterk interactief van opzet en biedt ruimte aan maximaal 12 professionals. Naast presentaties\, videos\, individuele en groepsoefeningen is er volop ruimte voor uitwisseling van ervaringen. \nIn twee dagen naar de kern van Service Excellence\nNa een inleidende module over de fundamenten van Service Excellence worden in negen modules de negen bouwstenen van de norm uitgediept. In de laatste module komen deze bouwstenen samen in uw eigen Service Excellence plan. \nInleiding. Fundamenteel bouwen aan Service Excellence\nOnze samenleving wordt meer en meer een belevingssamenleving en dat heeft grote gevolgen voor organisaties. Klantbeleving zal het hart gaan vormen van organisaties\, waarbij het mandaat steeds meer bij medewerkers en de klant komt te liggen. De essentie van uitzonderlijke klantbeleving werkt in de gehele organisatie door\, onder meer door inzicht in de effecten van klantbeleving op loyaliteit en gedrag van klanten (NPS)\, de werking van de Service Excellence Piramide\, de Service Excellence Effect Chain en inzicht in de integrale aanpak en principes van het Service Excellence Model. \n1 De klant echt begrijpen\nDeze module gaat over het werkelijk kennen van klanten: hun behoeften\, wensen\, verwachtingen\, emoties\, beleving\, ervaring\, tevredenheid\, Customer Delight en gedrag. Dit vormt de basis en het vertrekpunt van het bouwen van een echte Service excellence organisatie. \n2 Ontvouwen van visie\, missie en strategie\nDeze module integreert de stem van de klant in de visie\, missie en strategie van de organisatie en behandelt wat een visie aansprekend maakt\, wat een motiverende missie inhoudt en waaruit een strategie bestaat die een organisatie focus geeft \n3 Service excellence leiderschap\nDeze module behandelt de stijl van leidinggeven en de manier waarop de directie en leidinggevenden de organisatie maximaal faciliteren en de medewerkers optimaal ondersteunen in de realisatie van uitzonderlijke klantbeleving. \n4 Cultuur die boeit en bindt\nDeze module zoomt in op de kenmerken van een Service excellence cultuur\, hoe je zo’n cultuur meet en onderzoekt en hoe je cultuur kunt beïnvloeden \n5 Het ontwerpen van een uitzonderlijke klantbeleving\nVanuit het principe om van buiten naar binnen te werken behandelt deze module het bepalen en periodiek verversen van de ideale en uitzonderlijke klantbeleving. Dit wordt in een ontwerp van de ideale klantbeleving vervat. \n6 Klantgerichte en bezielde medewerkers door excellent human resources management\nIn deze module staat centraal hoe de organisatie het hele HR-instrumentarium\, van werving en selectie tot en met uitstroom\, inzet om de klantgerichtheid en bezieling van medewerkers te ontwikkelen en ondersteunen. \n7 Middelen\, technologieën\, processen\, structuren en partnerships die de klantbeleving versterken\nCentraal in deze module staat hoe middelen\, technologieën\, processen\, organisatiestructuur en partnerships met andere organisaties een uitzonderlijke klantbeleving versterken. \n8 Sturen op de Service Excellence Effect Chain\nDeze module behandelt het gebruik van indicatoren en metingen die horen bij de vier perspectieven van de Service Excellence Effect Chain om activiteiten en resultaten te volgen en deze te integreren in de sturingscyclus van de organisatie. \n9 Verbeteren\, leren en innoveren\nDeze voorlaatste module staat in het teken van het gestructureerd verbeteren\, leren en innoveren van zowel de klantervaringen als de interne organisatie. \nPlan: Excelleren in Service Excellence\nOp basis van zelfdiagnose gebaseerd op alle elementen van Service Excellence ontwikkelen deelnemers een plan van aanpak met handvatten om Service Excellence concreet verder te ontwikkelen binnen de eigen organisatie. \nIn de verschillende modules van de Masterclass staan praktijkvoorbeelden en best practices centraal. Zo worden onder meer praktijkvoorbeelden gebruikt van A.A.S\, Alexander Monro Borstkankerziekenhuis\, Amazon\, Argenta\, Arval\, bol.com\, Disneyland\, Eneco\, Essent\, Garcia Jeans\, Henry Ford West Bloomfield Hospital\, Het Oogziekenhuis Rotterdam\, Hilton Hampton Inn Hotels\, John Lewis\, KLM\, Nationale-Nederlanden\, NH Hoteles\, Nordstrom\, onna-onna\, ONVZ Zorgverzekeraar\, Philips\, Ritz Carlton Hotels\, Robeco\, Singapore Airlines\, Triodos Bank\, Zane’s cycles en Zappos. \nDe masterclass wordt verzorgd door Jean-Pierre Thomassen en Eric de Haan. \nDatum\n31 januari en 1 februari 2017 \nLocatie\nDe Baak Landgoed De Horst in Driebergen \nKosten\n€ 1.895 excl. BTW; een tweede deelnemer van dezelfde organisatie betaalt € 1.200 excl. BTW. De masterclass zal doorgang vinden vanaf zes deelnemers. Op verzoek is diner en overnachting aan zee tegen gereduceerd tarief mogelijk. \nInclusief\nWerkboek\, slides. Koffie en lunches. Het boek ‘Service Excellence. Werken aan excellente klantgerichtheid en uitzonderlijke klantbeleving met het Service Excellence Model’
URL:https://goudenoor.nl/agenda/masterclass-service-excellence-3/
LOCATION:De Baak Driebergen\, De Horst 1\, Driebergen\, Nederland
ORGANIZER;CN="Eric%20de%20Haan%20%7C%20Jean-Pierre%20Thomassen":MAILTO:mal@goudenoor.nl
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20170127T093000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20170127T113000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20161103T142558Z
LAST-MODIFIED:20161108T132027Z
UID:3690-1485509400-1485516600@goudenoor.nl
SUMMARY:Beeckestijn Clinic: van operational naar Service Excellence
DESCRIPTION:‘De klant centraal zetten’. Het is bonton bij vrijwel elke organisatie. Maar blijft vaak nog beperkt tot het inrichten van enkele customer journeys met de Net Promoter Score als heilig kompas. Dat klinkt wellicht overtuigend\, maar is onvoldoende om een organisatie compleet te richten op het creëren van een emotionele connectie met klanten. \nDrie jaar lang werd in Europees verband door 11 landen en honderden organisaties gewerkt aan het Service Excellence Model. Een klantgerichtheidsmodel dat common sense\, proven technologies en best practices qua klantgerichtheid bundelt. En laat zien hoe je vanuit een management- en organisatieperspectief bouwt aan excellente klantgerichtheid. \nAan de hand van herkenbare en soms confronterende paradigmashifts wordt in deze clinic duidelijk wat de bouwstenen zijn om een organisatie te centreren rond de klant en geeft zo een nieuwe blik op het fundamenteel organiseren van een klantgerichte organisatie. \nVoor wie?\nManagers verantwoordelijk voor klantgerichtheid\, klantbeleving (customer experience) en/of customer service. \nDoor wie?\nDe Clinic wordt verzorgd door Jean-Pierre Thomassen en Eric de Haan. Zowel Jean-Pierre als Eric is docent bij Beeckestijjn Business School. Ze waren lid van de Europese en van de Nederlandse normcommissie ‘Creating outstanding customer experiences through Service Excellence’ en auteurs van het boek ‘Service Excellence. Werken aan excellente klantgerichtheid en uitzonderlijke klantbeleving met het Service Excellence Model.’ Het boek is genomineerd voor de Marketingliteratuurprijs 2016 en voor het STIMA Marketing Book of the Year 2016. Het boek beschrijft het Service Excellence Model vanuit een management- en organisatieperspectief. Aan de hand van de negen bouwstenen van dit model krijgt de lezer diepgaand en praktisch inzicht in hoe te bouwen aan een Service Excellence organisatie. \nAanmelden\nDe clinic wordt gehouden van 09.30 uur tot 11.30 uur bij Beeckestijn Business School\, Leusderend 30\, 3832 RC te Leusden. Inloop is mogelijk vanaf 09:10 uur. Deelname is gratis. Meer informatie/aanmelden.
URL:https://goudenoor.nl/agenda/beeckestijn-clinic-operational-naar-service-excellence/
LOCATION:Beeckestijn Business School\, Leusderend 30\, Leusden\, 3832 RC\, Nederland
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20161116T093000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20161117T163000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20151016T130450Z
LAST-MODIFIED:20161013T084913Z
UID:3366-1479288600-1479400200@goudenoor.nl
SUMMARY:Thuishoren. Luisteren en gehoor geven afstemmen op Theory U.
DESCRIPTION:Alles is al aanwezig in het leven\, als men er maar naar luistert. (Alessandro Baricco)\nIedereen wil gehoord worden. Toch voelen maar weinigen zich echt begrepen. Opmerkelijk\, omdat tegelijkertijd de meeste mensen van zichzelf vinden dat ze goede luisteraars zijn. Denken dat je goed luistert blijkt in de meeste gevallen een misvatting. Het grootste probleem met luisteren is misschien wel de illusie dat er is geluisterd. Met soms ontluisterende gevolgen.    \nHet belang van echt luisteren is groot. Werkelijk luisteren leidt immers naar verheldering\, een diepere connectie en groter vertrouwen. Een belangrijke opgave en uitdaging dus. Zeker met de veelheid aan prikkels die dagelijks op ons afkomt\, waardoor onze aandachtsspanne de afgelopen 15 jaar met zo’n 30% (!) is gedaald. (Om preciezer te zijn van 12 tot 8 seconden volgens onderzoek van US National Center for Biotechnology Information). Daarentegen is de gemiddelde lengte van speelfilms de afgelopen 20 jaar gestegen van 118 naar 142 minuten. Kennelijk kunnen we nog aandachtig zijn\, al maken de omstandigheden dat wel steeds lastiger. \nMaar echt luisteren vraagt om meer dan aandachtig zijn. Het vraagt om voorbij woorden te horen\, de persoon horen die door de woorden heen klinkt. Het vraagt om anderen echt te ontmoeten waar ze zijn. Om werkelijk te zien en te horen en te begrijpen wie en wat er tegenover je staat. En dat begint meestal bij het stoppen van dingen die dat blokkeren. Stoppen met vastzitten in een waarheid. Stoppen met de drang om te praten. Stoppen met jezelf en anderen te verdrinken in gedachtestromen die door je hoofd kolken. Stoppen met oordelen. Stoppen met jezelf te profileren. \nBeter leren luisteren lijkt dus vooral een kwestie van afleren. Inzien en ervaren wat je belemmert om te luisteren. In de vers verschenen 2e editie van zijn Theory U signaleert Otto Scharmer een toename van ‘afwezig zijn’. En hij verwondert zich erover dat heel veel mensen wel het concept van presencing (verdieping en verbinding vinden in de U) hebben opgepikt\, maar vrijwel niemand het daarmee corresponderende concept van absencing (verdwaling en vervreemding door ‘niet thuis’ te geven). Een roep dus om meer aandacht te geven aan fenomenen van absencing. En te onderzoeken hoe we vervolgens sneller in een staat van presencing komen. Of in termen van luisteren: meer inzicht krijgen in wat luisteren blokkeert om van daaruit de weg te vinden naar werkelijk gehoor geven. \nIn de tweedaagse opleiding ‘Thuishoren’ leggen we juist daar het accent op. We onderzoeken wanneer luisteren eigenlijk ontluisterend werkt. En laten ervaren wat het betekent om te luisteren naar jezelf\, de ander en naar collectieve intelligentie. We zoeken de kracht van luisterend vermogen\, van beter luisteren naar wat er is. We ervaren de stilte om zo ook het onhoorbare te horen. En we ontdekken de crux van luisteren\, waarbij Theory U een werkzame leidraad vormt. Theory U is een methodiek om te werken aan duurzame ontwikkeling\, waarbij de ‘U’ de groeicurve symboliseert en de bovenliggende ‘N’ het ‘niet thuis’ zijn.  \nIn deze opleiding verkennen we de ‘N’ en dalen af in de ‘U ‘door te luisteren naar de vragen en thema’s die jou bezighouden en voeling te krijgen met je innerlijke stem. Je gaat voorbij oordeel\, cynisme en angst ‘thuishoren’. Door deze dagen zul je (nog meer) gehoor geven op een wijze die past bij jezelf\, de ander\, de situatie en het moment. Deze inspiratiedagen bieden bewustwording\, luisterrijke ervaringen en handvatten voor thuishoren in je eigen context. Een opleiding voor wie luisteren meer en beter wil benutten als kracht voor verdieping\, verrijking en verbinding. \nBegeleiding \nYvonne Nieuwenhuijs is opgeleid als cultuurhistoricus\, trainer en praktisch filosoof en oprichter van Giotto Cultuurprojecten. Zij ontwikkelt bezinningsprogramma’s vitaliteit en leiderschap in Nederland en Umbrië en benut daarbij beproefde wijsheidsbronnen. Zij schreef Benedictijns leiderschap waarin ze de leidraad ontdekt voor luisterend leiderschap. Zie ook www.giottocp.com. \nEric de Haan is oprichter/voorzitter van Stichting Gouden Oor. Van daaruit helpt hij organisaties\, hun managers en medewerkers klantgevoeliger te worden om de relatie met buiten te versterken en te werken aan een hooggewaardeerde organisatie. Hij schreef De Tao van Service en verbindt daarin de zakelijkheid van service met de wijsheid van de Tao. \nDeelnemers over Thuishoren\nFijne en inspirerende dag! De begeleiding\, persoonlijke aandacht en de verhalen waren erg inspirerend. De afwisseling met oefeningen\, filmfragmenten\, buiten zijn en de stilte ervaren zijn waardevol\, geven verdieping en raakt. Veel inzichten die praktisch toepasbaar zijn.\n \nPrijs\n€ 849 excl. btw\, inclusief lunch\, diner en overnachting. \nMeer informatie / Aanmelden\nmail@goudenoor.nl.
URL:https://goudenoor.nl/agenda/thuishoren-2/
LOCATION:Kloosterhotel ZIN\, Boxtelseweg 58\, Vught\, Nederland
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20160706T133000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20160706T170000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20160218T141139Z
LAST-MODIFIED:20160526T110013Z
UID:3422-1467811800-1467824400@goudenoor.nl
SUMMARY:Clinic: Aston Martin’s iconische customer experience
DESCRIPTION:Klantbeleving. Vrijwel elke organisatie is ermee bezig en mikt op een persoonlijke en waar mogelijke uitzonderlijke klantbeleving. Maar hoe werkt dat voor een uitzonderlijk merk als Aston Martin? Woensdag 6 juli krijgen leden van het Gouden Oor Platform een exclusieve blik in de uitzonderlijke stal van Aston Martin. Hoe hebben zij customer experience ingericht? Wat verwachten ze van hun dealers? Hoe ziet het partnership met hen eruit? Welke rol speelt technologie daarin? En wat zijn hun X-ingredients? \nDennis Opstal\, operations manager van Aston Martin\, en Eduard Severijn\, Sales Manager Aston Martin Hilversum\, en Sander de Beij\, Dealer Principal Kroymans Hilversum\, nemen u mee in het bijzondere verhaal achter dit iconische merk. In de break outs daarna spiegelen ze ons hun uitdagingen voor: wat kun je nog meer doen om het meest gewilde exclusieve merk te zijn? wat voor een kwaliteit en welke service verwacht je daarbij? welke after experience verwachten klanten na aankoop? hoe ziet een ‘Luxury Automotive Dealership’ eruit? Het belooft dus een boeiende en iconische Clinic te worden! \nLET OP: De clinic vindt niet plaats in het vertrouwde Figi in Zeist maar bij Kroymans in Hilversum aan de Soestdijkerstraatweg 64 – 66. \nHet programma voor woensdagmiddag 6 juli ziet er als volgt uit: \n13.30 Ontvangst \n13.45 Opening en korte presentatie vernieuwde Gouden Oor Standaard \n14.00 Hoe werkt Aston Martin aan iconische customer experience en hoe focussen ze op customer delight? \n15.15 Break \n15.45 Break outs \n16.30 Plenaire terugkoppeling en bepalen en belonen van de beste ideeen. \n17.00 Einde/borrel \nDeze Gouden Oor Clinic is exclusief toegankelijk voor leden van het Gouden Oor Platform.
URL:https://goudenoor.nl/agenda/gouden-oor-clinic-2/
LOCATION:Aston Martin Hilversum\, Soestdijkerstraatweg 66\, Hilversum\, Nederland
ORGANIZER;CN="Stichting%20Gouden%20Oor":MAILTO:mail@goudenoor.nl
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20160309T093000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20160310T170000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20150623T133102Z
LAST-MODIFIED:20160129T224129Z
UID:2976-1457515800-1457629200@goudenoor.nl
SUMMARY:Masterclass Service Excellence
DESCRIPTION:  \nSpeerpunten: \ndiepgaand inzicht in alle bouwstenen van Service Excellence compliant met het Europese Service Excellence Model (CEN/TS 16880) \nscherp beeld van uw serviceperformance aan de hand van een Service excellence diagnose \nactieplan om te excelleren in Service Excellence \nDownload folder \nIntegraal bouwen aan een Service excellence organisatie\nSteeds meer organisaties ontdekken dat ze zich op producten en diensten nauwelijks meer kunnen onderscheiden. Echt blijvend het verschil maken schuilt meer en meer in het ontwikkelen van een emotionele connectie met klanten door het bieden van een uitzonderlijke klantbeleving. Succesvolle organisaties streven daarom naar persoonlijke betrokkenheid bij klanten en naar enthousiaste klanten (Customer Delight) door het bieden van een excellente klantgerichtheid. De sleutel om emotionele connecties met klanten te realiseren is het bieden van meer ‘personal touch’ in de dienstverlening en het inspelen op de ‘unexpressed needs’ van klanten. Het bieden van persoonlijke en ‘surprising’ service gaat de standaard worden. \nWerken aan Service Excellence houdt veel meer in dan de dingen net iets beter doen. Het betekent vaak anders denken en werken en ook op andere zaken gaan sturen. Het belang en de belevingswereld van de klant komt volledig in het middelpunt van de organisatie te staan. Deze bijzondere Masterclass geeft u een diepgaand inzicht in wat dit voor uw organisatie betekent. \nGeïnspireerd op de Europese norm ‘Creating Outstanding Customer Experiences by Service Excellence’ (CEN TS/16680) en met gebruikmaking van veel praktijkvoorbeelden van Nederlandse en buitenlandse organisaties komen alle bouwstenen van Service Excellence diepgaand en op een praktische wijze aan de orde. Gedurende deze Masterclass ontstaat een helder beeld van de prestaties van uw eigen organisatie. Op basis daarvan ontwikkelt u een plan van aanpak om Service Excellence integraal duurzaam te organiseren. \nDe tweedaagse Masterclass Service Excellence is sterk interactief van opzet en biedt ruimte aan maximaal 12 professionals. Naast presentaties\, videos\, individuele en groepsoefeningen is er volop ruimte voor uitwisseling van ervaringen. \nIn twee dagen naar de kern van Service Excellence\nNa een inleidende module over de fundamenten van Service Excellence worden in negen modules de negen bouwstenen van de norm uitgediept. In de laatste module komen deze bouwstenen samen in uw eigen Service Excellence plan. \nInleiding. Fundamenteel bouwen aan Service Excellence\nOnze samenleving wordt meer en meer een belevingssamenleving en dat heeft grote gevolgen voor organisaties. Klantbeleving zal het hart gaan vormen van organisaties\, waarbij het mandaat steeds meer bij medewerkers en de klant komt te liggen. De essentie van uitzonderlijke klantbeleving werkt in de gehele organisatie door\, onder meer door inzicht in de effecten van klantbeleving op loyaliteit en gedrag van klanten (NPS)\, de werking van de Service Excellence Piramide\, de Service Excellence Effect Chain en inzicht in de integrale aanpak en principes van het Service Excellence Model. \n1 De klant echt begrijpen\nDeze module gaat over het werkelijk kennen van klanten: hun behoeften\, wensen\, verwachtingen\, emoties\, beleving\, ervaring\, tevredenheid\, Customer Delight en gedrag. Dit vormt de basis en het vertrekpunt van het bouwen van een echte Service excellence organisatie. \n2 Ontvouwen van visie\, missie en strategie\nDeze module integreert de stem van de klant in de visie\, missie en strategie van de organisatie en behandelt wat een visie aansprekend maakt\, wat een motiverende missie inhoudt en waaruit een strategie bestaat die een organisatie focus geeft \n3 Service excellence leiderschap\nDeze module behandelt de stijl van leidinggeven en de manier waarop de directie en leidinggevenden de organisatie maximaal faciliteren en de medewerkers optimaal ondersteunen in de realisatie van uitzonderlijke klantbeleving. \n4 Cultuur die boeit en bindt\nDeze module zoomt in op de kenmerken van een Service excellence cultuur\, hoe je zo’n cultuur meet en onderzoekt en hoe je cultuur kunt beïnvloeden \n5 Het ontwerpen van een uitzonderlijke klantbeleving\nVanuit het principe om van buiten naar binnen te werken behandelt deze module het bepalen en periodiek verversen van de ideale en uitzonderlijke klantbeleving. Dit wordt in een ontwerp van de ideale klantbeleving vervat. \n6 Klantgerichte en bezielde medewerkers door excellent human resources management\nIn deze module staat centraal hoe de organisatie het hele HR-instrumentarium\, van werving en selectie tot en met uitstroom\, inzet om de klantgerichtheid en bezieling van medewerkers te ontwikkelen en ondersteunen. \n7 Middelen\, technologieën\, processen\, structuren en partnerships die de klantbeleving versterken\nCentraal in deze module staat hoe middelen\, technologieën\, processen\, organisatiestructuur en partnerships met andere organisaties een uitzonderlijke klantbeleving versterken. \n8 Sturen op de Service Excellence Effect Chain\nDeze module behandelt het gebruik van indicatoren en metingen die horen bij de vier perspectieven van de Service Excellence Effect Chain om activiteiten en resultaten te volgen en deze te integreren in de sturingscyclus van de organisatie. \n9 Verbeteren\, leren en innoveren\nDeze voorlaatste module staat in het teken van het gestructureerd verbeteren\, leren en innoveren van zowel de klantervaringen als de interne organisatie. \nPlan: Excelleren in Service Excellence\nOp basis van zelfdiagnose gebaseerd op alle elementen van Service Excellence ontwikkelen deelnemers een plan van aanpak met handvatten om Service Excellence concreet verder te ontwikkelen binnen de eigen organisatie. \nIn de verschillende modules van de Masterclass staan praktijkvoorbeelden en best practices centraal. Zo worden onder meer praktijkvoorbeelden gebruikt van A.A.S\, Alexander Monro Borstkankerziekenhuis\, Amazon\, Argenta\, Arval\, bol.com\, Disneyland\, Eneco\, Essent\, Garcia Jeans\, Henry Ford West Bloomfield Hospital\, Het Oogziekenhuis Rotterdam\, Hilton Hampton Inn Hotels\, John Lewis\, KLM\, Nationale-Nederlanden\, NH Hoteles\, Nordstrom\, onna-onna\, ONVZ Zorgverzekeraar\, Philips\, Ritz Carlton Hotels\, Robeco\, Singapore Airlines\, Triodos Bank\, Zane’s cycles en Zappos. \nDe masterclass wordt verzorgd door Jean-Pierre Thomassen en Eric de Haan. \nDatum\n9 en 10 maart 2016 \nLocatie\nDe Baak Seaside in Noordwijk \nKosten\n€ 1.895 excl. BTW; een tweede deelnemer van dezelfde organisatie betaalt € 1.200 excl. BTW. De masterclass zal doorgang vinden vanaf zes deelnemers. Op verzoek is diner en overnachting aan zee tegen gereduceerd tarief mogelijk. \nInclusief\nWerkboek\, slides. Koffie en lunches. Het boek ‘Service Excellence. Werken aan excellente klantgerichtheid en uitzonderlijke klantbeleving met het Service Excellence Model’ (verschijnt februari 2016).
URL:https://goudenoor.nl/agenda/masterclass-service-excellence-2/
LOCATION:De Baak Seaside\, Koningin Astrid Boulevard 23\, Noordwijk\, Nederland
ORGANIZER;CN="Eric%20de%20Haan%20%7C%20Jean-Pierre%20Thomassen":MAILTO:mal@goudenoor.nl
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20160217T133000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20160217T170000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20150902T172335Z
LAST-MODIFIED:20160210T112204Z
UID:3340-1455715800-1455728400@goudenoor.nl
SUMMARY:Clinic/boekpresentatie 'Service Excellence'
DESCRIPTION:Deze Gouden Oor Clinic staat in het teken van het Europese Service Excellence model dat in december 2015 werd gepubliceerd in de Europese richtlijn CEN/ TS 16880 genaamd ‘Creating Outstanding Customer Experiences through Service Excellence’. (Een korte filmimpressie van de introductiebijeenkomst van de richtlijn vindt u hier). \nAan de hand van deze richtlijn en de werkzaamheden daarvoor de afgelopen drie jaar schreven Jean-Pierre Thomassen en Eric de Haan een boek over hoe een organisatie te (ver)bouwen tot een Service Excellence organisatie. Dat boek wordt op 17 februari gelanceerd en geïllustreerd met een aansprekende praktijkcase van Obvion. \nDaarnaast wordt een mini-assessment uitgevoerd onder alle deelnemers om vast te stellen hoe organisaties scoren op de richtlijn. Alle deelnemers aan de Clinic ontvangen ook een exemplaar van het boek Service Excellence. Werken aan excellente klantgerichtheid en uitzonderlijke klantbeleving met het Service Excellence Model. \nProgramma\n13.30 Opening \n13.40 De essentie van het Service Excellence Model | Jean-Pierre Thomassen en Eric de Haan\nHoe bouw je aan een uitzonderlijke klantbeleving?\nWat maakt een klantbeleving uitzonderlijk?\nWat zijn de effecten van een uitzonderlijke klantbeleving?\nHet Service Excellence Model als bouwtekening voor werken aan Service Excellence \n14.20 Praktijkcase: Hoe Obvion hypotheken zich ontwikkelde van ‘financial excellence’ tot ‘service excellence’ | Ralph Nieuwland\, CRM-manager van Obvion\nTot voor enkele jaren geleden was Hypotheekverstrekker Obvion vooral naar binnen gericht en te zeer bezig met het financiele resultaat. Inmiddels is de organisatie helemaal (in)gericht op tevreden klanten\, waarbij de gehele organisatie als front office is gaan werken. Hoe hebben ze de organisatie zo weten om te bouwen? Wat zijn de succesfactoren? En waar liggen nog uitdagingen? \n15.05 Korte break \n15.25 Service Excellence Selfassessment\nAan de hand van de negen bouwstenen van Service Excellence en op basis van 99 stellingen scoren deelnemers in hoeverre hun organisatie een Service Excellence organisatie is. \n16.00 Evaluatie van de resultaten en groepsgewijs verkennen van sterke en verbeterpunten \n16.30 Plenaire terugkoppeling \n16.50 Uitreiking 1e exemplaren boek Service Excellence\nDaarna ontvangen alle deelnemers aan de Clinic ook een exemplaar. \n17.00 Borrel \nLeden van het Gouden Oor Platform hebben gratis toegang. Niet-leden betalen € 145. \nInschrijven\nvia mail@goudenoor.nl.
URL:https://goudenoor.nl/agenda/gouden-oor-clinic/
LOCATION:Hotel Figi\, Zeist\, Nederland
ORGANIZER;CN="Stichting%20Gouden%20Oor":MAILTO:mail@goudenoor.nl
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20151208T130000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20151208T170000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20151021T130436Z
LAST-MODIFIED:20151021T130859Z
UID:3372-1449579600-1449594000@goudenoor.nl
SUMMARY:Congres Europese richtlijn Service Excellence
DESCRIPTION:In de periode 2013-2015 hebben vertegenwoordigers van dertien Europese landen de Europese richtlijn TS 16880 ontwikkeld. Hierin wordt het Service Excellence Model beschreven. Dit vormt een kader voor organisaties om excellente klantgerichtheid volledig te ontwikkelen. Het bestaat uit zeven principes en negen elementen\, verbijzonderd naar 35 subelementen. Voor elk van de subelementen is beschreven wat een organisatie hoort te doen om excellente klantgerichtheid en een uitzonderlijke klantbeleving structureel in te bouwen in de organisatie. \nOnder de noemer “Enthousiaste klanten\, met minder zijn we niet tevreden” organiseert de NEN dit congres waarop de Europese richtlijnen officieel worden gepubliceerd. Het programma is als volgt: \n13.00 uur Inloop met lunch\n14.00 uur Welkom door NEN en introductie dagvoorzitter\n14.05 uur Uitleg over totstandkoming TS\, Nederlandse ‘normcommissie’ | Annemarie de Jong\, NEN Consultant\n14.15 uur TS 16880 en het Service Excellence Model | Jean-Pierre Thomassen – customerdelight.nu\n15.00 uur Pauze\n15.20 uur 3 parallelsessies model en praktijk– ronde 1:\nClosed Loop Feedback | Joost Fröhlich\, Essent en Simone Sanders\, consultant Klanttevredenheid\nKlanttevredenheid: sturing en monitoring | Kees Klink\, PostNL\nDe praktijk getoetst aan de norm | Jolanda Janssen\, Rabobank\n16.00 uur Wisseling van sessie\n16.05 uur 3 parallelsessies model en praktijk– ronde 2:\nContinu tevredenheidsonderzoek en de impact hiervan | Govert Janssen\, Tevreden.nl en Erwin Zwijnenburg\, Woonbron\nZelfdiagnose op basis van het model en gebruik voor strategiebepaling | Mark Schepers\, Dela\nHet verbeteren van customer journeys en de impact op partnerships | Robin Broekhuijzen\, Arval\n16.45 uur Overhandiging TS 16880 door voorzitter of secretaris normcommissie aan Geeske te Gussinklo\, directeur Klantenservice Federatie\n17.00 uur Afsluiting en Borrel \nVoor leden van de normcommissie Service Excellence is deze bijeenkomst gratis. Niet-leden betalen € 295\,- (excl. BTW). \nInschrijven?
URL:https://goudenoor.nl/agenda/congres-europese-richtlijn-service-excellence/
LOCATION:De Lindenhof\, Zocherweg 9\, Delft\, 2613 ZT\, Nederland
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20151125T093000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20151125T153000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20150623T133257Z
LAST-MODIFIED:20151110T145332Z
UID:2977-1448443800-1448465400@goudenoor.nl
SUMMARY:Gouden Oor Award Zorg
DESCRIPTION:Wat mag je verwachten?\nOm het luisteren in de zorg te versterken en mooie voorbeelden een podium te geven\, hebben we een gevarieerd programma samengesteld. Naast aansprekende sprekers hebben we tenminste vijf organisaties (in Cure en Care) die hun casus presenteren. Daarin nemen ze ons mee in hoe zij er in zijn geslaagd om dichter bij hun klant(en) te komen en hun klantgerichtheid verder te vergroten. \nErik Gerritsen | SG Ministerie van VWS\nDe kracht van luisteren in de zorg\nVoor hem geen paarse krokodil\, maar een van goud! Zet zich in voor het oplossen van ongetemde problemen. Eerder overheidsmanager van het jaar bij Jeugdbescherming Regio Amsterdam\, nu SG bij VWS. Erik weet als geen ander wat luisteren betekent in het werk van een gezinsmanager en kan daar ‘ongetemd’ en inspirerend over vertellen. \n\nCorine Jansen | Chief Listening Officer\nLuisteren als bron van alles\n\nHoe beter je luistert naar je klanten\, patiënten\, collega’s\, hoe waardevoller de informatie die je krijgt en hoe beter de dienstverlening is die je kunt leveren. Als Certifified Listening Professional en eerste Chief Listening Officer van Nederland leert Corine wat de kunst is van luisteren. \n\nErnst Daniël Smid\nZet aan tot luisteren! Wil klassieke muziek (en in het bijzonder vocale muziek) dichter bij mensen brengen. Hij zal nimmer nalaten een persoonlijke\, niet alleen muzikale\, reis aan te bieden aan een ieder die nog niet weet hoe gepassioneerd componisten\, zangers en regisseurs werken. Hij schuwt geen medium om zijn boodschap over te brengen. Na het overlijden van zijn Rosemarie in 2012 bouwt hij op de fundamenten van zijn verdriet waardoor in 2013 de Stichting Pijn bij Kanker wordt opgericht. En vandaag is Ernst Daniël bij ons! Hij zet zich niet alleen in voor een absoluut gehoor; hij wil ook dat patiënten echt gehoord worden. \n\nFrank Rademakers| Manager klantcontact PGGM\nDe Gouden Oor Standaard in de praktijk van PGGM\n\nFrank heeft passie voor klantbeleving en weet dit zo te vertalen dat medewerkers weten welke communicatiestijl past bij de klant met wie zij contact hebben. Als pensioenuitvoerder is PGGM een van de grotere spelers in pensioenland. PGGM voert de pensioenafspraken uit voor het Pensioenfonds voor Zorg & Welzijn (PFZW). Frank Rademakers is verantwoordelijk voor het contact met de meer dan 2\,5 miljoen deelnemers. Daarbij is hij steeds op zoek naar de optimale naar de balans tussen hoogwaardige dienstverlening\, efficiënte bedrijfsvoering en een hoge klanttevredenheid. Dat dit hem goed lukt\, bewijst zijn verkiezing tot Customer Contact Manager van 2014. \nPresentaties genomineerden Gouden Oor Award Zorg 2015\nAlexander Monro Borstkankerziekenhuis laat zien hoe de organisatie van zorg verandert als niet de medische ingreep\, maar de patiënt centraal staat. Volledige aandacht voor (de emotie van) de klant\, een inrichting die daar op aansluit en zo snel mogelijk duidelijkheid. \nDe kinderafdeling van het Bronovo laat zien hoe warm en waardevol de overdracht is als zowel klant als ketenpartner daar een actieve rol in hebben. Stem geven aan klanten en gezicht geven aan zorgverleners leidt tot minder onzekerheid dan de open uitnodiging ‘je kunt altijd bellen’. \nEr komt lucht in de organisatie door pro-actief op de klantvraag in te spelen. Equipe Zorgbedrijven neemt afscheid van de vraag ‘centraal of decentraal’ en zorgt met haar klantinformatiecentrum voor meer aandacht\, een sneller antwoord en betere dienstverlening. \nHoe luister je naar cliënten die hier niet willen zijn\, boos zijn\, in de war zijn\, het niet eens zijn met opname en behandeling? GGz Breburg laat ons zien welk nieuw inzicht de zorg aan deze ernstig in geestelijke nood verkerende mensen ingrijpend heeft veranderd en de start is geweest voor spectaculaire resultaten op gebied van tevredenheid\, verblijfsduur en het terugdringen van onvrijwillige zorg. \nLunch\nNieuw Amstelrade & Family Centered Intensive Care\nHoe de winnaars van de Gouden Oor Awards 2014 (categorie ‘care’ & ‘cure’) de klant steeds meer aan het roer krijgen\n  \nUitreiking Gouden Oor Award 2015 \n\n  \n  \n  \nDeelnemers betalen € 75\,00 inclusief lunch\, exclusief BTW. \nLeden van het auditnetwerk ontvangen € 25\,00 korting en betalen € 50\,00 inclusief lunch\, exclusief BTW. \nVoor patiënten/cliënten zijn 20 plaatsen beschikbaar. Patiënten/cliënten betalen € 50\,00 inclusief lunch\, exclusief BTW. Zij kunnen een verzoek doen voor dit aangepaste tarief bij petra.dekker@auditnetwerk.nl. \n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nUw organisatie\n \n\n \nUw naam (verplicht)\n \n\n \nUw geslacht (verplicht)\n \nVrouwMan\n \nUw email (verplicht)\n \n\n \nExtra gegevens in verband met facturatie\n \n\n \nGraag code overnemen\, tegen spam\n\n \n\n Δ \n\n\n\n 
URL:https://goudenoor.nl/agenda/gouden-oor-award-zorg/
LOCATION:PGGM\, Noordweg Noord 150\, Zeist\, Nederland
ORGANIZER;CN="Stichting%20Gouden%20Oor":MAILTO:mail@goudenoor.nl
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20151015T133000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20151015T170000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20150623T132809Z
LAST-MODIFIED:20150928T134605Z
UID:2974-1444915800-1444928400@goudenoor.nl
SUMMARY:Gouden Oor Award 2015
DESCRIPTION:Na beoordeling van de cases en uitvoering van de site visits heeft de jury Alphabet\, Binck en Philips genomineerd voor de Gouden Oor Award 2015\, de award voor de meest klantgevoelige organisatie van Nederland. De award is een initiatief van Stichting Gouden Oor. Met de uitverkiezing van de Gouden Oor Award stimuleert de Stichting organisaties maximaal te luisteren naar klanten en vestigt de aandacht op best practices om van te leren. Eerder sleepten MCB Nederland (2007)\, ABN Amro (2009)\, Robeco (2011)\, Essent en KLM (2012) en Eneco (2013) deze klantgerichtheidsprijs in de wacht. \nIn kasteel De Vanenburg in Putten presenteren de genomineerde organisaties op donderdagmiddag 15 oktober hun best practices\, waarna de jury de winnaar bepaalt. Alphabet laat zien hoe via een NPS-totaalproject de stem van de klant in alle geledingen van de organisatie structureel doorklinkt. Binck toont aan hoe het leidmotief ‘service’ hen door een moeilijke periode hielp door klanten nog beter te begrijpen en op basis daarvan oplossingen te implementeren die structurele klantwinst opleveren. En Philips laat zien hoe zij vanuit een Consumer Care perspectief de functionele silo’s heeft doorbroken door het opzetten van een multidisciplinair Voice of the Consumer team dat de stem van de klant consequent en doorlopend integreert in de gehele productlevenscyclus. \nDe verkiezing wordt opgeluisterd met een key note van Joost Steins Bisschop. Als ondernemer en consultant is hij betrokken bij meerdere ondernemingen en is vooral bekend van zijn columns voor Het Financieele Dagblad. De toetsingskaders die worden gehanteerd bij deze uitverkiezing zijn gebaseerd op de Gouden Oor Standaard en op Europese Service Excellence richtlijn (CEN/TS 16680). De jury van de Gouden Oor Award wordt gevormd door prof. dr. Fred Langerak (hoogleraar Management van Productontwikkeling aan de Technische Universiteit Eindhoven)\, Hein Dekker (lead auditor Vedas Quality)\, Eric de Haan (voorzitter Stichting Gouden Oor)\, en Jean-Pierre Thomassen (directeur customerdelight.nu). \nProgramma\nVanaf 12.30 uur Ontvangst met inlooplunch \n13.30 Opening Gouden Oor Award 2015 \n13.45 Luisteren naar klanten in 2025 | Joost Steins Bisschop \n14.30 Hoe via een NPS-totaalproject de stem van de klant in alle geledingen van de organisatie structureel doorklinkt.\nAlphabet | Anne Brons (Director Marketing & Business Development) & Marc Bloemraad (Marketeer) \n15.00 Korte pauze \n15.15 Hoe het leidmotief  ‘service’ helpt klanten beter te begrijpen en leidt tot structurele klantwinst.\nBinck | Vincent Germyns (bestuursvoorzitter) & Matthijs La Heij (Manager Klantenservice & Orderdesk) \n15.45 Hoe het opzetten van een multidisciplinair Voice of the Consumer team de stem van de klant integreert in de gehele productlevenscyclus.\nPhilips | Lenieke Evers – Derkx (Consumer Experience Manager) & Caroline Besuijen (Senior Manager Consumer Care) \n16.15 Korte break (juryberaad) \n16.30 Hoe is Eneco – winnaar Gouden Oor Award 2013 – blijven luisteren naar klanten?\nJulien Boonen (Directeur Customer Services) \n16.45 Uitreiking Gouden Oorkondes en Gouden Oor Award 2015 \n17.00 Borrel \nDe verkiezing is vrij toegankelijk voor leden van het Gouden Oor Platform. Niet-leden betalen € 250.
URL:https://goudenoor.nl/agenda/gouden-oor-award-2015/
LOCATION:Kasteel De Vanenburg\, Vanenburgerallee 13\, Putten\, Nederland
ORGANIZER;CN="Stichting%20Gouden%20Oor":MAILTO:mail@goudenoor.nl
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20150916T093000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20150917T170000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20150623T124837Z
LAST-MODIFIED:20150713T080514Z
UID:2967-1442395800-1442509200@goudenoor.nl
SUMMARY:Gouden Oor Practitioner
DESCRIPTION:Tweedaagse Opleiding FeedbacKlachtenmanagement\n Luisteren naar en gehoor geven aan klanten conform de Gouden Oor Standaard\n> feedbacKlachten integreren in customer experience management\n> gericht werken aan feedbacKlachtenmanagement\n> ontwikkelen van een klant/klachtgevoelige cultuur\n> leren en innoveren op basis van de stem van de klant \nDeze tweedaagse opleiding versterkt feedback- en klachtenmanagement in het licht van klantbeleving en service excellence. Met een hoge mate van interactiviteit en zelfwerkzaamheid brengt de opleiding versnelling in de ontwikkeling van feedbacKlachtenmanagement en zet het als aandachtsgebied hoger op de mentale agenda. De zes principes en vijf organisatiegebieden van de Gouden Oor Standaard* vormen daarvoor de blauwdruk. Daarbij wordt ook steeds de koppeling gelegd naar de nieuwe norm voor Service Excellence**. Aan elk van de organisatiegebieden zijn oefeningen en een huiswerkopdracht (als voorwerk) gekoppeld. Deelnemers werken op basis van een Gouden Oor Toets toe naar een concreet plan van aanpak voor hun organisatie. \nDe opleiding is met name bestemd voor managers customer service\, klachtenmanagement\, kwaliteitsmanagement\, customer experience\, CRM en contactcenter. \n * De Gouden Oor Standaard is de erkenningsnorm voor organisaties voor het omgaan met feedback van klanten. De Standaard wortelt in de internationale ISO-richtlijnen voor klanttevredenheid (ISO 10000-serie). De puntenverdeling weerspiegelt het belang van elk van de elementen binnen het totaal van 100 te behalen punten. \n** De Europese norm ‘Creating Outstanding Customer Experiences through Service Excellence‘ die verschijnt eind 2015. \nHet programma\n1 Het fundament | de waarde(n) van feedbacKlachtenmanagement (in)zien Het belang en de waarde van feedbacKlachtenmanagement wordt zichtbaar aan de hand van de zes principes van de Gouden Oor Standaard: Klantbelang centraal\, Strategisch werken\, Integrale inbedding\, Klantgevoeligheid\, Feedback. Move forward en Cyclisch leren. Dit zijn de uitgangspunten voor de ontwikkeling van feedbacKlachtenmanagement waarvan klantbeleving het hart vormt. In deze module staat centraal: bewustwording van de kracht van feedbacKlachtenmanagement\, inbedding van feedbacKlachtenmanagement binnen de organisatiecontext\, kwaliteitsrichtlijnen voor klachtenbehandeling conform ISO 10002 en methodes om de organisatie feedbacKlachtminded te maken. Werkvormen: zelfdiagnose feedbacKlachtenmanagemement\, zelfanalyse defensief klantgedrag en business case. \nWat is nodig voor succesvol feedbacKlachtenmanagement? Om feedbacKlachtenmanagement met succes te organiseren stelt de Gouden Oor Standaard eisen aan vijf organisatiegebieden. Rondom elk organisatiegebied vindt er een interactieve workshop plaats. \n2 Stem van de klant | hoe zorg je ervoor dat de organisatie open staat voor feedback van klanten en dat tijdens het proces de klantbeleving centraal staat? Aandachtspunten: klachtherkenning/laagdrempeligheid\, registratiediscipline\, customer feedback journey\, standaard klantbelofte\, gradaties van feedback en ‘after service’. Werkvormen: klantimpact-analyse\, customer journey service recovery proces\, GAP-analyse service recovery proces en customer promise. \n3 Sturing | vanuit welke visie stuurt het management op feedbacKlachtenmanagement\, hoe zijn ze betrokken en hoe is dat vertaald naar doelstellingen en naar verantwoordelijkheden? Aandachtspunten: feedbacKlachten als onderdeel van Closed Loop Feedback\, bewustzijn/betrokkenheid management\, visie\, beleid en sturingskader\, Taken/Verantwoordelijkheden/Bevoegdheden en interne communicatie. Werkvormen: ontwikkelen van visie/missie\, bepalen van FeedbacKlachten Balanced Score Card en leiderschapscheck. \n4 Medewerkers | hoe ‘klantbeleefd’ zijn medewerkers die omgaan met feedbacKlachten van klanten? Aandachtspunten: cultuur\, taken/vaardigheden/betekenis van hun werk\, eigenaarschap\, training & selectie en code of conduct. Werkvormen: cultuurwaardenkompas\, competentiespiegel en U-trainingsformat. \n5 Middelen | hoe kwaliteitsgedreven is het feedbackmanagement\, hoe helder en sluitend is het begrippenkader en hoe hoeveel beslisruimte is er voor medewerkers? Aandachtspunten: harde en zachte indicatoren\, budget en capaciteit\, eenduidige definities\, empowerment en inspraak. Werkvormen: definities\, compensatie-coulance-verrassingsbudget en rapportages. \n6 Leren & ontwikkelen | hoe escaleert feedback\, hoe wordt feedbacKlachtenmanagement geëvalueerd en hoe wordt ervan geleerd en verbeterd? Aandachtspunten: monitoring klanttevredenheid\, Closed Loop Feedback\, policy deployment\, leren & innoveren\, delen van learnings en benchmarks. Werkvorm: feedbacKlachtenmonitor en risico-inventarisatie leer- en verbetercyclus. \n7 Hoe aanpakken? | ontwikkelen van een Gouden OorRoute Tot besluit scoren deelnemers de organisatie aan de hand van een Gouden Oor Toets (‘50 tinten Goud’) om een overzichtsbeeld te krijgen van de ontwikkelingsgraad op de vijf organisatiegebieden\, inclusief de effecten ervan op de vier resultaatgebieden. Op basis daarvan maken deelnemers een concreet plan van aanpak om beter te luisteren naar en gehoor te geven aan klanten. Werkvorm: checklist 50 tinten gouden\, utopische driehoek en terugblik vanuit de toekomst. \nDe opleiding wordt opgeluisterd met best practices – waaronder die van winnaars en genomineerden van de Gouden Oor Award – en met het spel ServiceGuru om inzicht qua service recovery te toetsen en om de dialoog te stimuleren. \nDe opleiding wordt verzorgd door Eric de Haan. Hij is voorzitter van Stichting Gouden Oor en van het Gouden Oor Platform en initiator van de Gouden Oor Awards. Het Gouden Oor beweegt organisaties gehoor te geven aan klanten om de relatie met hen te versterken en het lerend vermogen te bevorderen om zo duurzaam succesvoller te zijn. Hij is jurylid van de Nationale Contact Center Awards\, de jaarlijkse ‘Oscars’ voor customer service\, auteur van ‘De Tao van Service’\, van ‘Integraal Klachtenmanagement’ en van het spel ‘ServiceGuru’. Daarnaast is hij kerndocent van de opleiding ‘Customer Service Management’ (Beeckestijn) en van de Masterclass ‘Service Excellence’ (De Baak). \nData\nwo 16 & do 17 september \nLocatie\nLandgoed De Horst\, De Horst 1\, 3971 KR in Driebergen. \nKosten\n€ 1.495 excl. btw; een tweede deelnemer van dezelfde organisatie betaalt € 1.200 excl. btw.\nDe opleiding vindt doorgang vanaf zes deelnemers. \nInclusief \nLunchbuffets\, koffie/thee/vers fruit\, healthy breaks\, werkboek en de boeken ‘Integraal Klachtenmanagement. Inspiratiebron voor klantloyaliteit\, merkreputatie en kwaliteitsverbetering’ en ‘De Tao van Service’. \nOptioneel \nDriegangen diner op de avond van dag 1 en overnachting inclusief ontbijt tegen een gereduceerd tarief van € 165 (incl. btw). \nMeer informatie / inschrijven\nEric de Haan | 06 54 220 850 | mail@goudenoor.nl \nDeze tweedaagse opleiding werd van 2007 tot 2014 door IIR gehost onder de naam ‘Strategisch Klachtenmanagement’ en werd gemiddeld beoordeeld met een 8\,2. Feedback van enkele deelnemers \nBen erg enthousiast over de opleiding die ik als zeer waardevol heb ervaren. De beste workshop-euro besteed van de afgelopen jaren. \nDe opleiding is heel praktijkgericht en geeft handige inzichten om klachtenmanagement binnen de organisatie een positief gezicht te geven. \nIn de opleiding wordt klachtenmanagement op een holistische wijze behandeld waardoor ik de voor mij relevante zaken er zo uit kan halen. Tevens worden praktische modellen aangereikt\, die mij helpen om IKM prominent en permanent op de agenda van de directie te plaatsen. \nDe opleiding biedt veel nieuwe inzichten in klachtenmanagement en handvatten voor verbeteringen in de eigen organisatie \nZeer inspirerend\, akelig confronterend…… \nEye-opener in velen opzichten. Heel veel handvatten\, heel veel ideeën opgedaan\, \nVol met handvatten die inspireren om morgen aan de slag te gaan en ook om op de lange termijn veel te bereiken. Een zeer goede aanvulling /ondersteuning op het boek IKM
URL:https://goudenoor.nl/agenda/gouden-oor-practitioner/
LOCATION:De Baak Driebergen\, De Horst 1\, Driebergen\, Nederland
ORGANIZER;CN="Stichting%20Gouden%20Oor":MAILTO:mail@goudenoor.nl
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20150904T093000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20150904T193000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20150625T074135Z
LAST-MODIFIED:20150702T155057Z
UID:3207-1441359000-1441395000@goudenoor.nl
SUMMARY:Thuishoren
DESCRIPTION:Luisteren en gehoor geven afstemmen op Theory U\nIedereen wil gehoord worden. Toch voelen maar weinigen zich echt begrepen. Opmerkelijk\, omdat tegelijkertijd de meest mensen van zichzelf vinden dat ze goede luisteraars zijn. Denken dat je goed luistert blijkt in de meeste gevallen een misvatting. Met soms ontluisterende gevolgen… \nHet belang van echt luisteren en daadwerkelijk gehoor geven is nauwelijks te onderschatten. Werkelijk luisteren leidt immers naar verheldering\, een diepere connectie en groter vertrouwen: een bij elkaar horen. Een belangrijke opgave en uitdaging dus voor zowel mens als organisatie. Zeker met de veelheid aan prikkels die dagelijks op ons afkomen. \nDeze dag laat je ervaren wat het betekent om te luisteren naar jezelf\, de ander en naar collectieve intelligentie. We onderzoeken wanneer luisteren eigenlijk ontluisterend werkt. We zoeken de kracht van luisterend vermogen\, van beter luisteren naar wat er is. We ervaren de stilte om zo ook het onhoorbare te horen. En we ontdekken de crux van luisteren\, waarbij Theory U een werkzame leidraad vormt. \nDoor deze dag zul je (nog meer) gehoor geven op een wijze die past bij jezelf\, de ander\, de situatie en het moment. Inspiratie hiervoor vinden we bij mystici\, filosofen\, monniken en musici. Deze inspiratiedag biedt behalve bewustwording en luisterrijke ervaring\, concrete handvatten voor luisteren op allerlei wijzen in je eigen context. Een dag voor wie ‘vakmatig’ luisteren meer en beter wil benutten als kracht voor verdieping\, verrijking en verbinding. \nBegeleiding\nYvonne Nieuwenhuijs is opgeleid als cultuurhistoricus\, trainer en praktisch filosoof en oprichter van Giotto Cultuurprojecten. Zij ontwikkelt bezinningsprogramma’s vitaliteit en leiderschap in Nederland en Umbrië en benut daarbij beproefde wijsheidsbronnen. Zij schreef Benedictijns leiderschap waarin ze de leidraad ontdekt voor luisterend leiderschap. Zie ook www.giottocp.com. \nEric de Haan is oprichter/voorzitter van Stichting Gouden Oor. Van daaruit helpt hij organisaties\, hun managers en medewerkers klantgevoeliger te worden om de relatie met buiten te versterken en te werken aan een hooggewaardeerde organisatie. Hij schreef De Tao van Service en verbindt daarin de zakelijkheid van service met de wijsheid van de Tao. \n \nPrijs:  € 349 excl. btw\, inclusief lunch en diner. Aantal deelnemers: 8 – 16. Vragen/aanmelden via mail@goudenoor.nl.
URL:https://goudenoor.nl/agenda/thuishoren/
LOCATION:Kloosterhotel ZIN\, Boxtelseweg 58\, Vught\, Nederland
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20150708T093000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20150709T170000
DTSTAMP:20260430T191633
CREATED:20150623T124209Z
LAST-MODIFIED:20150624T120811Z
UID:2961-1436347800-1436461200@goudenoor.nl
SUMMARY:Masterclass Service Excellence
DESCRIPTION:Speerpunten:  \n– scherp beeld van uw serviceperformance\n– diepgaand inzicht in alle elementen van ServiceExcellence compliant met CEN/TC 420\n– actieplan om te excelleren in ServiceExcellence. \nSteeds meer organisaties realiseren zich dat een tevreden klant niet goed genoeg is. In tijden van toenemende concurrentie en alsmaar stijgende verwachtingen van klanten is standaard service die leidt tot ‘gewoon’ tevreden klanten onvoldoende om het verschil te maken. Daarom streven organisaties naar persoonlijke betrokkenheid bij klanten en naar enthousiaste klanten door het bieden van een excellente service in alle contacten met klanten. Werken aan Service Excellence is veel meer dan net iets beter doen dan dat wat de organisatie al doet. Het betekent vaak op andere zaken gaan sturen\, anders denken en werken. Het gaat om het belang en de belevingswereld van de klant in het middelpunt van de organisatie zetten. Deze bijzondere Masterclass geeft u een diepgaand inzicht in wat dit voor uw organisatie betekent. Geïnspireerd op de in aantocht zijnde Europese norm en model ‘Creating Outstanding Customer Experiences by Service Excellence’ (CEN TC/420) en met gebruikmaking van praktijkvoorbeelden van meer dan twintig Nederlandse en buitenlandse organisaties komen alle elementen van Service Excellence op een praktische wijze aan de orde. Gedurende deze Masterclass ontstaat een haarscherp beeld van de serviceprestaties van uw eigen organisatie. Op basis daarvan ontwikkelt u een plan van aanpak om Service Excellence structureel te organiseren. De Masterclass Service Excellence is een tweedaagse interactieve bijeenkomst voor maximaal 15 professionals. Naast presentaties\, videopresentaties\, individuele en groepsoefeningen is er volop ruimte voor diepgaande uitwisseling van ervaringen. \n  \nIn twee dagen naar de kern van Service Excellence\nNa een inleidende module over de fundamenten van Service Excellence worden in zes modules (module 2 tot en met 7) alle elementen van de norm uitgediept. In de achtste en laatste module komen al deze elementen samen in uw eigen Service Excellence plan. \nModule 1 | Het fundament van Service Excellence \nModule 2 | Customer intelligence\nModule 3 | Service leadership \nModule 4 | Service excellence culture\nModule 5 | Outstanding customer experiences \nModule 6 | Service feedback\nModule 7 | Service innovation \nModule 8 | Excelleren in Service Excellence \nDownload hier het volledige programma. \nDatum\nvolgt \nLocatie\nDe Baak Seaside in Noordwijk \nKosten\n€ 1.895 excl. BTW; een tweede deelnemer van dezelfde organisatie betaalt € 1.200 excl. BTW. De masterclass zal doorgang vinden vanaf acht deelnemers. Op verzoek is diner en overnachting aan zee tegen gereduceerd tarief mogelijk. \nInclusief\nDeelnemersmap met presentaties en  werkboek. Koffie en lunches.\nDe boeken ‘De Customer Delight Strategie’ en ‘De Tao van Service’.
URL:https://goudenoor.nl/agenda/masterclass-service-excellence/
LOCATION:De Baak Seaside\, Koningin Astrid Boulevard 23\, Noordwijk\, Nederland
ORGANIZER;CN="Eric%20de%20Haan%20%7C%20Jean-Pierre%20Thomassen":MAILTO:mal@goudenoor.nl
END:VEVENT
END:VCALENDAR